O papel de uma assessoria é oferecer expertise e conhecimento especializado em áreas fundamentais para o desenvolvimento de uma empresa.

O que é uma assessoria administrativa?

É um serviço ou função que visa fornecer suporte e orientação em questões relacionadas à tomada de decisões e gestão de uma organização.

Trabalha em colaboração com a direção ou a alta administração de uma empresa, fornecendo informações, análises e recomendações para auxiliar na tomada de decisões.

Administrador certificado pelo CRA-RJ , com pós graduação e MBA profissional. Atuando há 15 anos em Gestão Administrativa e Comercial desenvolvendo Estratégias em empresas de médio e pequeno portes. Somos apaixonados por Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

“Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas”. “O trabalho do administrador pode ser definido como planejar, organizar, ajustar, medir e formar pessoas.” ( Peter Drucker)

Por que contratar uma assessoria administrativa?

Um bom serviço de assessoria administrativa pode ser a garantia de um funcionamento mais organizado, fluido e acima de tudo padronizado em uma organização.

Diante de tantas necessidades a serem atendidas, o gerenciamento empresarial se torna um processo extremamente cansativo, mesmo para os profissionais mais gabaritados.

Principais objetivos de uma assessoria administrativa:

1. Reduzir custos: a prática pode fornecer análises financeiras e projeções de indicadores-chave, permitindo uma melhor gestão financeira e identificando oportunidades de redução de despesas

2. Aumentar a eficiência: o processo identifica possíveis ineficiências e áreas de melhoria, propondo soluções e implementando melhores práticas.

3. Contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos: a assessoria é capaz de analisar os processos internos da empresa, identificar oportunidades e propor soluções para aprimorá-los.

Quais são os benefícios de contar com um serviço de assessoria administrativa?

1. Foco na estratégia: a equipe interna pode se concentrar em suas áreas e nas atividades principais da organização, enquanto os aspectos administrativos são gerenciados pela assessoria.

2. Foco nos resultados: a assessoria não têm nenhum tipo de relação emocional com o negócio, e o único foco é na busca por melhorar os processos da empresa e resolver qualquer problema encontrado.

3. Redução de custos operacionais: A otimização do orçamento é uma das exigências para que uma empresa possa sobreviver hoje em dia. É preciso fazer mais com menos e, para ajudar na melhor organização de todos os seus gastos, o ideal é contar com consultores especializados.

4. Auxílio na escolha do regime tributário:

O sistema tributário brasileiro não é muito claro e nem sempre sua empresa pode estar enquadrada no melhor regime existente para o seu negócio. A assessoria também pode analisar quesitos contábeis e verificar quais as melhores opções.

Dessa forma, seu negócio estará em conformidade com a legislação tributária e terá de contribuir com um menor valor para os órgãos fiscais, o que reduz seu custo de atuação no mercado.

BPO Financeiro

O que é?

BPO financeiro é a terceirização das tarefas financeiras de uma empresa, uma prática em alta no mercado devido à demanda por uma gestão financeira mais eficiente.

O que faz?

Controle do fluxo de caixa;
Gestão de contas a pagar e receber;
Conciliação bancária;
Emissão de boletos;
Emissão de Nota Fiscal;
Fechamento de caixa;
Gestão de documentos financeiros;
Relatórios financeiros.

Importância do BPO

Aumento da produtividade;
Informações mais rápidas e precisas;
Aumento da segurança jurídica;
Valor agregado aos seus serviços;
Aumento de receita;
Segurança financeira;
Otimização da gestão de documentos.

Serviços

Com soluções desenhadas para as necessidades do seu negócio, ajudamos a construir estratégias e tomar decisões, melhorar a produtividade e aumentar bons resultados.

Administração Financeira

Enquanto sua empresa direciona esforços para seu core business a LCF oferece back office. Suporte para a Administração Financeira.

Análise financeira,
Gerenciamento de contas a pagar e contas a receber
d.r.e.
fluxo de caixa,
Análise de pgtos e recebimentos
Gerenciamento de riscos

Processos e Métodos

Quando todos os membros da equipe sabem o seu papel e suas responsabilidades, a OPERAÇÃO flui de forma mais PRODUTIVA e EFICIENTE com PROCESSOS CLAROS E BEM DEFINIDOS.

Planejamento Estratégico

Análise do Macro ambiente,
Análise SWOT,
Análise do Setor,
Análise da Concorrência,
Objetivos na perspectiva BSC - Balanced Scorecard,
Estratégia Competitiva

A definição do do negócio. Clareamento da MISSÃO e seus princípios.

Análise dos ambientes Interno e externo, a determinação dos objetivos com seus respectivos indicadores e acompanhamento.

Formulação das Estratégias para alcance.

Fases da assessoria administrativa

1. ENTREVISTA E ANÁLISE

Identificar os principais problemas e as metodologias ali aplicadas.

Em seguida, é realizada uma análise de processos em busca de quesitos que possam ser melhorados.

2. BUSCA DE SOLUÇÕES

Ao encontrar quais são os pontos sensíveis, é iniciada a busca pelas melhores soluções. Elas serão apresentadas ao gestor.

3. PLANEJAMENTO, IMPLANTAÇÃO E MONITORAMENTO

Em seguida, acontece a fase de planejamento, na qual serão visualizados todos os desafios de implantação. Depois, é iniciada a fase de implementação da solução. Aassessoria faz, então, todo o acompanhamento da adaptação.