O que a má Gestão fez com a WEWORK?

De um CEO desregrado até um modelo de negócios equivocado, não faltam motivos para a falência da empresa. Justo no momento em que diversos concorrentes, e até mesmo suas próprias operações em vários países, como o Brasil, conseguem não apenas se manter como aumentar os lucros.

A empresa investiu avidamente sem planejamento ou organização interna. Em sua busca de crescimento acelerado, a WeWork chegou a ter uma dívida de quase 19 bilhões de dólares para sustentar mais de 750 locações em 39 países. Daí vinha uma enorme complicação: a maior parte dessas locações era feita em contratos de longo prazo. Havia um desalinhamento de fluxo de caixa.

A empresa fazia contratos de longo prazo, que esperava honrar com aluguéis de curto prazo nos coworkings.

Ao que tudo indica, Neumann ( fundador) se convenceu de que liderava uma revolução de grandes proporções para "extrapolar os padrões mundiais" e que isso bastaria para elevar os lucros da empresa.

De acordo com relatos de vários funcionários da WeWork a repórteres do jornal The New York Times, ele “convencia os empregados a enfrentar jornadas de trabalho de 20 horas, participar de reuniões às 2h da madrugada, tomar doses de tequila, fumar maconha no trabalho, participar de encontros da empresa na selva, fumar mais maconha e tomar mais tequila”. Também criou um grupo em torno do pronome “nós”, como se toda atividade coletiva pudesse ser transformada pela WEWORK. Mais especificamente, sua mulher, Rebekah Neumann, que liderava o “aspecto espiritual” da companhia, criou um braço educacional, a WeGrow — que torrou milhões de dólares dos investidores.

Em 2019, num encontro de negócios promovido pelo New York Times, Neumann pareceu ter finalmente admitido (apenas em parte) seus exageros. Quando lhe perguntaram o que aprendeu com o fiasco da companhia, disse: “Quando se trata de finanças, é melhor ser tedioso”.